期待我们能够拥有狼一样的精神，鹰一样的眼睛，豹一样的速度、熊一样的勇气。

——集团副总经理何流

2019年初，公司发布了 “砥砺同行 共创共赢”的新战略，根据新战略的需要及为了更好的落地公司对员工组织核心能力要求，培养能够适应组织快速变化的人才，公司于4月19-23日开展了梯队人才建设活动《房地产经营管理特训营》第一期。大家共同探讨项目总应该是什么样的，项目总可以是什么样的，项目总也许是什么样的。 

为了使大家更快的转变思维，打开思路，集团董事长罗勇总亲授《项目总的角色认知》课程，罗总用公司真实的项目案例做牵引，明确指出我们所拥有的客户资源和数据资源，以房地产各项数据指标为基础，紧紧围绕项目盈利的关键重点，铿锵有力的展现了他的思维过程，短短的半个小时分析令大家醍醐灌顶。

在数据分析的基础上，罗总还提出了他心目中的项目总应该是什么样的：

1.思想要正，思想的纯洁性和所有思维时刻围绕邦泰这个大我；

2.较强的团队组织管理能力，充分认识到团队的作用；

3.知难而不退，遇到困难迎难而上，做好执行者的角色；

4.关注重点工作，充分相信每一位共事的伙伴；

5.把学习当成兴趣爱好，把兴趣爱好转换到工作中去。

短短的几个小时，罗总令大家认识到，项目总的角色转变，首先从思维开始，思维转变、角色才能转变，角色转变，行为才能有改变。

罗总说：“只有角色转变了才能把工作当成兴趣爱好，只有角色转变了才能站在更高的角度考虑问题”。那么，为了使大家从思想上深刻认识到角色转变的重要性，集团总经理王智勇总为大家带来了《做一名优秀的房地产经营者》，明确指出做一名优秀的房地产经营者应该具备的几大要素。

王总首先直言“中国人的习惯始终未变，房地产是有希望的”，举例说明了房地产周期性发展的状况，率先让大家树立信心。但是他更强调，在现期发展阶段中，“精细化管理将是我们未来的方向”，那么作为未来的项目总，我们如何才能做好精细化管理，王总结合自身的工作经历和最近网络上热议的996话题梳理了几个关键重点：

1.具备老板思维，不能只有“打工者”的心态；

2.时刻保持对成功的渴望；

3.具有拼搏精神，不追求每分每秒工作和生活的平衡；

4.主人翁精神和责任担当；

5.重点思维，不断提高认知水平；

6.格局，把握好长远利益和短期利益、大团队利益和小团队利益、团队利益和个人利益的关系。

王总总结经验，娓娓道来，把他过往跳过的坑毫不犹豫的展现在大家面前，让大家理解了王总所引用的“我将无我，不负人民”的深刻含义。

带着王总给大家留下的“我将无我，不负人民”的思考，大家又走进了《如何做好城市总》的课堂，内江自贡公司总经理李海燕总幽默风趣的向大家讲述了他从体制内转向体制外之后如何一步步适应环境，挑战困难，转变思维，最后不断超越，将自己所管理的城市公司做大做强的的过程。

李总从学习的重要性引入，通过讲述自身曾经的困难经历，明确表达了“伟大的人格都是在磨难中历练出来的”的观点，进而分析现在的房地产行业和消费者的情况，对比邦泰现在所面临的挑战和压力，最后引出他认为的城市总应该关注的关键点和重点：

1.高度认同和践行企业文化；

2.坚决贯彻执行集团战略，不怀疑，不讨论；

3.打造一支战斗力、执行力强的团队：

4.很强的沟通协调能力、资源整合能力；

5.强烈的责任心。

除此之外，李总还具体阐述了“如何建立良好的政商关系”、“如何处理突发事件和群体事件”等问题，在理论指导的基础上阐述了具体的操作方法。

几位领导的课程和指导时间有限，但是带给大家思考是无限的。不管是罗总如何用数据给大家敲响警钟，还是王总用“老板思维”的关键词给大家加深印象，亦或是李总的“既要仰望星空，又要脚踏实地”，都是在强调《房地产经营管理特训营》的中心思想：知新、问源、思敏、望远。而这中心思想，代表着公司对大家的期许，不仅仅是学员们应该时刻践行的，也是我们每位员工的发展方向。

特训营前期，经过了领导们对大家思维的启迪，以及团队熔炼和“盗梦空间”的项目体验之后，大家正式进入了专业课程的学习。

曾经在万达工作过的文语翔老师重点强调了成本与设计、工程、营销等各个业务部门的协同与配合，曾在万科担任过操盘手的曾祥明老师则句句箴言，把他经历和考察过的项目一一呈现，一针见血的指出其优劣势，令大家大开眼界，而讲述房地产大运营管理的成锦亚老师也字字是干货，把大家工作中有接触但是未成系统的内容全部系统梳理并清晰讲解了其背后的逻辑关系。“感觉自己以前真的是没有文化”学员们课后忍不住如是感叹。

经过特训营开课之前对大家学习需求的调研，《房地产经营管理特训营》将综合理论知识学习、行动学习、沙盘模拟、户外拓展等多种学习形式，通过课前测试、课前预习、课后复习、讲师课后指导、课后考试等多种方法随时跟进大家的学习和了解大家的反馈。在课程设置上，也会涵盖房地产经营过程中设计、工程、招采成本、营销、财务、运营等各个专业板块的知识，希望能让大家全方位了解房地产项目经营管理的内容，掌握在房地产项目经营过程中的各种专业知识，进而提升大家的管理能力和经营能力。

“唯有不断学习，方可不被替代”，是罗总在2019 战略升级动员会上所讲的话，罗总告诉我们面对时代的浪潮，同行们从未停止前进与学习的步伐。而针对此次主动报名自愿来学习的学员而言也是如此，大家时时学习新知识，才能达到新境界，才能在未来激烈的竞争中持续保持良好的状态。

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第一期特训营只是一个开始，大家在课堂上的学习也只是一个开始，未来还需要大家在工作中时时总结，时时联系课堂上学习的内容，真正形成“学习-思考-应用-反思-总结-学习”的良性循环。